> 30 Jahre IT
> 20 Jahre CIO, IT Management
>30 Jahre ERP, PLM, IT Infrastruktur, "Smart Products"
> 5 Jahre Consulting
> 5 Jahre Restrukturierung
Ich bin selbständiger Berater mit den Schwerpunkten im Bereich IT Transformationen und dem IT-Management.
Meine Kunden schätzen mich als verlässlichen Partner, der sein Handwerkszeug versteht und der mit seinen „hands-on“ Erfahrungen hilft,
- Restrukturierungsprojekte erfolgreich mit IT zu unterstützen
- neue Geschäftsfelder - mit den Möglichkeiten, die die IT aktuell bietet - zu erschließen,
- als Sparringpartner bzw. als Interimsmanager die gesetzten Ziele zu erreichen
Nach dem Informatik-Studium mit Schwerpunkt Wirtschaft, durfte ich bei Bosch-Siemens Hausgeräte (heute BSH Hausgeräte) lernen, was die IT „im realen Firmenleben“ bewirken kann. Große SAP-Einführungsprojekte, Aufbau und Etablierung neuer IT-Bereiche, wie z. B. im Bereich der Fertigungssteuerung (MES) bzw. im Bereich der Produktentwicklung (PLM), haben mein Verständnis über die IT, als Instrument zur Gestaltung der Geschäftsprozesse eines Unternehmens, geprägt.
Als zunächst divisional verantwortlicher CIO, später als Group CIO der Knorr-Bremse Gruppe und CEO des internen IT-Dienstleisters, durfte ich die IT Schritt für Schritt zu einem Bereich entwickeln, der das globale Geschäft der Unternehmensgruppe mit IT-Plattformen erst ermöglicht und mit einer global aufgestellten IT-Mannschaft einen stabilen und sicheren Betrieb bzw. Support garantiert. Die Digitalisierung der Wertschöpfungsketten innerhalb des Konzerns haben wesentlich zur Profitabilität des Unternehmens beigetragen.
Meine wesentliche Aufgabe als CIO bei Kathrein war die Separierung von Unternehmensbereichen in einer Form, dass der jeweilige Bereich sein Geschäft komplett eigenständig erfolgreich weiterführen konnte, oder so aufgestellt war, dass der Bereich verkaufsfähig war.
Nach der Übernahme des Antennen-Teils von Kathrein durch Ericsson durfte ich die Transformation des weltweiten Antennengeschäfts im Rahmen einer Post-Merger Integration in die Ericsson Geschäftsprozess- und IT-Welt als Programmanager begleiten.
Als Berater habe ich mittlerweile einer Vielzahl von Kunden mit meinem Ansatz und meiner Erfahrung geholfen, deren Aufgaben erfolgreich umzusetzen. Beispiele:
- - Unternehmensrestrukturierung
- - Interims-CIO / -CDO
- - Weiterentwicklung der IT Organisation
- Program- & Projektleitung
- - diverse Digitalisierungsprojekte
© 2025 Werner Zengler
